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Coaching individuel

Coaching individuel
pour managers et dirigeants en Romandie

Vous dirigez ou managez, et la situation vous dépasse un peu, ou beaucoup.

Le coaching individuel vous donne un espace confidentiel, régulier et exigeant pour penser clairement, décider et agir avec cohérence. Je vous accompagne dans les moments de difficulté, de conflit, de transition et de prise de poste, en présentiel ou à distance, auprès des managers et des dirigeants de toute la Romandie, dans les cantons de Genève, Vaud et Fribourg. Chaque accompagnement part de votre situation réelle, pas d’une méthode toute faite.

Quand la situation
devient difficile

Pression, surcharge, perte de sens, décisions qui s’enchaînent : la difficulté s’installe souvent sans bruit, jusqu’à peser sur votre énergie et sur vos équipes. Dans ce cadre, nous prenons le temps de nommer précisément ce qui coince, de distinguer ce qui dépend de vous de ce qui n’en dépend pas, et de retrouver des marges de manœuvre. Vous clarifiez vos priorités, vous repérez vos réactions habituelles sous tension et vous testez d’autres façons de faire.

L’objectif n’est pas de tenir à tout prix, mais de retrouver une position claire et durable. Lorsque la difficulté touche l’ensemble du groupe, un coaching d’équipe peut compléter ce travail.

Coaching individuel en Romandie

Conflit et transition :
deux moments clés

Quand un conflit s'installe

Un désaccord qui s’enlise avec un collaborateur, un pair, un supérieur ou un associé épuise et brouille le jugement. Le coaching vous aide à prendre de la distance, à comprendre ce qui se joue de votre côté comme du côté de l’autre, et à préparer les conversations difficiles. L’Analyse Transactionnelle offre des repères précieux pour reconnaître les jeux relationnels qui se répètent et en sortir. Nous travaillons sur des cas réels, avec des mises en situation si vous le souhaitez, afin d’aborder l’échange suivant avec plus de justesse et de sérénité.

Quand tout change : la transition

Réorganisation, changement de périmètre, évolution de carrière, transmission d’entreprise ou retour après une absence : une transition remet en question vos repères. Je vous accompagne pour faire le point sur ce que vous quittez, ce que vous gardez et ce que vous voulez construire. Nous clarifions vos priorités, vos forces et vos choix, puis nous préparons concrètement les étapes à franchir. Cet espace vous permet aussi de mesurer l’impact du changement sur votre entourage professionnel, afin d’avancer sans précipitation ni attentisme. Si votre équipe doit être associée, le coaching commun manager-équipe est conçu pour cela.

Quand vous
prenez un nouveau poste

Les premiers mois d’un nouveau poste sont décisifs. Il faut comprendre la culture, nouer des relations, poser sa légitimité et décider avec une information encore partielle. Le coaching vous aide à structurer votre arrivée : clarifier ce que l’on attend de vous, repérer les acteurs clés, définir votre style de management et fixer vos priorités à 30, 60 et 90 jours.

Vous disposez d’un espace pour réfléchir à voix haute, ajuster votre posture et éviter les erreurs classiques des débuts. Vous gagnez en assurance, tout en restant fidèle à vous-même. Pour en parler, réservez un premier échange ou découvrez d’abord mon parcours et ma démarche.